Краткое Руководство по Снятию Головняков Начинающего Руководителя

или

Семь шагов от начинающего руководителя к БОССУ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ.

 

Недавно назначили?  Получил Долгожданное Повышение? Поздравляем! …и добро пожаловать в Страну Головняков.

 

 Плохая Новость:

·        Многие из начинающих руководителей забывают, что значит уходить из офиса в 18.00

·        Ваши Любимые, Родители, Друзья, Домашние Животные будут чаще видеть ваши фото и sms, чем вас лично

·        СТРЕСС, напряжение, алкоголь, язва...

·        Сидром «ВЕЧЕРА ВОСКРЕСЕНЬЯ».

·        Многие  не смогут позволить себе отпуск ДАЖЕ на две недели, потому что опасаются, КАК БЕЗ МЕНЯ?

·        За период адаптации совершают много ошибок, некоторые из них очень серьезно влияют НА РЕЗУЛЬТАТ РАБОТЫ И РЕПУТАЦИЮ.

Варианты решений: Хорошая Новость:

·        Единицы  выплывают сами и без посторонней помощи, как щенки, брошенные в воду. Становятся сильными и дерзкими.

·        Половина  быстро соображают, что нужно осваивать Новые Навыки, читают Нужные Книги и ходят на Нужные Тренинги и адаптируются быстро и почти бескровно. Это требует затрат времени, средств.

• ВАМ предлагаю воспользоваться опытом других, в сжатом, практичном вебинаре «Краткое Руководство по Снятию Головняков Начинающего Руководителя».

 

В программе:

 

 

·        РУКАМИ-ВОДИТЬ теперь будешь ТЫ!

Первый Год. Он трудный самый. Подводные камни Великолепного Назначения

Как не упустить самое важное. Грабли, на которые наступает каждый руководитель. Знаем. Соломку стелим. Мы знаем, где падают обычно начинающие руководители

Алгоритм управления.

 

 

·        Кто теперь в Доме Хозяин?

Подбор адекватного стиля управления. От «Упал-отжался!» до «Отец родной».

Шесть стилей БОЛЬШОГО БОССА.

 

·        В пасть к акулам. Или тонкости офисной игры.

«Сиротские песни сотрудников» и  4 шага их преодоления. ОТВЕТСТВЕННЫЕ сотрудники, где их взять и как воспитать.

Мотивация.

 

·        Когда? Еще ВЧЕРА! Как сроки сводят Вас с ума.

Мечтаешь КЛОНИРОВАТЬСЯ? ДЕЛЕГИРУЙ! Правила делегирования.

 

·        КОНТРОЛЬ И ЕЩЕ РАЗ КОНТРОЛЬ. Что и как контролировать. Уволить трудно только первый раз. ВЫГОВОР по правилам.

 

·        Эмоции – как управленческий ресурс. Эмоциональная компетентность руководителя. Это загадочный ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ.

 

 

Обоснование бесплатности:

Тренинг бесплатный в смысле ДЕНЕГ, но НЕ ДАРМОВОЙ в смысле ВКЛАДА.

Мне нужно от Вас три вещи:

1. ВАШЕ ВРЕМЯ. Каждый день по 1 часу в течении недели.

 2. ВАШИ УСИЛИЯ по практическому применению знаний между занятиями.

3.  ВАШ ОТЧЕТ, о том КАК ВЫ ПРИМЕНИЛИ и КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ получили.

 

 

Время проведения с 5 октября по 11октября включительно в 19.00 по Москве. Продолжительность 45-60 минут (в зависимости от ваших вопросов)

Запись на webinar2.ru


 

 

 

 

У Андрея Парабеллума движуха!
Просто возьми и сделай!
http://infobusiness2.ru/FM6
У меня условия совпали. Идея есть, страх сделать есть, времени нет и ПОРА СДЕЛАТЬ!